董事局主席張傑先生接受HKMPTA(香港模具及產品科技協會)封面訪問

以技術為主導 穩健實現升級轉型

張傑先生帶領的億和精密工業控股有限公司，是我們香港工業界的驕傲，公司不斷精益求精、技術突破、為客戶創造價值，從而贏得全球多個知名企業推崇，張傑先生本人在業界享有很高聲望。本會特別專訪張傑先生，分享企業的成功之路。

業內許多看似很簡單的問題，張傑先生都認為應謹慎處理，穩健的經營方式是他所強調的。“國內工資原材料上漲，國家最低工資標準幅度也提升，令港商製造經營愈趨困難。”張傑先生指出：“不是工資上漲，就開始做自動化，其實不是這麼簡單，自動化可能是一個漫長的階段。”

“計劃性”和“結合性”地展開自動化

在他看來，自動化要適合自身企業的情況，如果一下子盲目跟隨，推動自動化，可能會造成資金緊張，投資和回報沒有那麼理想，甚至可能導致資金鏈斷裂。

他強調，隨著人工不斷上漲，自動化是必要的，但要很嚴格去投資，要採取“計劃性”和“結合性”的方式去展開。

所謂“結合性”，是指人工和自動化結合起來，慢慢改善。而“計劃性”，是更加複雜，張傑先生描述：“從計畫到生產，從生產到結果，都要結合公司的核心技術，一系列的去做計畫改革。”

他分享億和的例子：“自動化是計劃性的去做，必須是一個系列性，結構性的改革，才可以將成本降低。我們分生產革新和技術革新，針對成本改善，生產配合技術配合，甚至後勤都要配合，每一個部門都要有一個獨立的、範圍大的改善。不是一兩年投入就可以實現，我們投入一個革新要五年。甚至需要更長時間，對公司才有一個長遠的利益。提升效益，才是公司優先考慮的。”

首要做好本業 積極嘗試轉型 逐步探索

近年，業界不斷提倡“轉型升級”，事實上，轉型比開業更困難。我們應如何面對不可避免的轉型命運？張傑先生中肯地指出：“首先，能將自己的本業維持當然最好，但如果本業都沒有經濟效益回報，為何不去嘗試新的發展？”他同時說：“新的轉型也不容易，但都要嘗試，如果不嘗試，怎麼可能有升級轉型的機會。”

他表示：“我們一直以來都沒有放棄所有新的產品和轉型的機會，在2008年，我們投資國內廠房時，面對很多困難，但同時也很幸運，我們已經有了計畫去轉型，通過2009、2010年研發，大家覺得這個行業可以去做，到2010年策劃，收購，合作投資汽車零部件產品，通過這五年的時間去提升產業的形式、技術，我們都有個轉型的時間，過程也相當艱巨。”

清晰定位 懂得取捨 留心風險

“汽車行業屬專業行業，企業投資也需謹慎。”除了汽車零部件，還有醫療、航空等都被普遍看好的行業，張傑先生說：“清晰定位公司做那一方面產品，首先要有市場定位，才可以穩健增長。”

對於一些發展前景不是很好的工業環節或產品，億和會選擇取捨，轉給下線的公司生產。另外，億和非常注重發展的綜合性一站式服務，使客戶對其產生依賴，從而形成優越的綜合競爭力。

張傑先生特別指出，企業要留意未來的風險，“這幾年風險都相當之大，但有危才有機。”

把握國內市場 堅定信心創佳績

國內市場近幾年經營環境改變，受工資上漲、人民幣升值、惠港政策縮小等負面因素影響，不少企業早幾年轉移其他國家發展，國內對於港商的否還存在機會？

張傑先生的答案是肯定的，他認為，從全球環境分析，國內市場有很大的機會去投資或升級轉型。

國內工資上漲，在泰國、馬來西亞等國家的工資也同步上漲，目前也不會比國內工資水準低。此外，他還肯定國內的工業基礎比較好。

張傑先生表示，企業不斷地運作，絕對要經歷風險和磨練才會成長，未來大家都要有信心，去創造最佳業績。